Trabalha cada vez mais… mas a sua empresa está a crescer ao mesmo ritmo?

A LOLA é uma indústria portuguesa especializada no fabrico de calçado ortopédico personalizado, com produto reconhecido e clientes fiéis. Ainda assim, o crescimento comercial tinha estabilizado.

O Diagnóstico TRACK permitiu mapear a realidade comercial da empresa, compreender a dependência de um número reduzido de clientes e identificar as oportunidades com maior impacto no curto prazo.

A partir dessa leitura, a empresa passou a trabalhar com prioridades definidas: diversificação da carteira de clientes, fortalecimento da estratégia comercial e preparação para novos mercados.

A AR Treinamentos nasceu de uma marca pessoal forte, com procura consistente e reconhecimento no mercado brasileiro de desenvolvimento humano.

O Diagnóstico TRACK mostrou que o desafio não estava na procura, mas na estrutura: processos informais, prioridades dispersas e um modelo de negócio que dependia excessivamente da fundadora.

Com o Plano Executivo de Prioridades, a empresa passou a organizar a operação, clarificar o posicionamento e preparar um crescimento sustentável da prática.

O +PERTO24H é uma operação de retalho autónomo 24 horas, criada para um mercado que exige eficiência operacional e controlo rigoroso.

O Diagnóstico TRACK foi aplicado ainda antes do arranque da atividade, permitindo desenhar processos, definir indicadores de gestão e antecipar riscos operacionais e financeiros.

O resultado foi um arranque estruturado, com organização operacional definida e um plano claro para escalar a operação com previsibilidade.